25.08.2026. Аутсорсинг в цифровую эпоху: новые риски, новые зависимости, новые правила

(в режиме видеоконференции)

Приглашаются руководители, которые принимают решения о закупках, аутсорсинге функций компании, занимаются вопросами организации системы обеспечения непрерывности бизнеса, а также топ-менеджеры и сотрудники подразделений по управлению рисками,   внутреннему контролю, комплаенсу и операционной устойчивости.

Семинар будет полезен тем, кто уже работает с контролем исполнения контрактов и SLA, но хочет перейти от формального надзора к более зрелой модели управления зависимостями.

Почему это важно именно сейчас?

1. Цифровая среда сделала бизнес более быстрым и гибким, но одновременно усилила зависимость от внешних сервисов, которые часто остаются вне должного внимания со стороны компании.  

2. Сегодня риски третьих сторон уже не ограничиваются контролем качества предоставляемого сервиса, а непосредственно влияют на стабильность процессов и способность компании работать в условиях сбоя. 

3. Именно сейчас тема особенно актуальна для профессиональной аудитории, потому что и регуляторные ожидания, и цифровизация, и рост ИТ-зависимостей требуют более зрелого подхода к управлению аутсорсингом и третьими сторонами.
Основная ценность семинара для участников:

1. Вы сформируете для себя понятную логику, как оценивать критичность поставщиков и выстраивать мониторинг, какие подходы к минимизации рисков и на каком этапе управления рисками третьих лиц целесообразно применять, как перейти от контроля условий контракта к управлению рисками в рамках жизненного цикла отношений с поставщиком.

2. Вы получите представление о рисках третьих сторон не как об отдельной проблеме в рамках процесса закупок, а как о комплексном риске в рамках управления устойчивостью бизнеса.

Программа семинара:

9.45-10.00. Регистрация участников семинара.

10.00-13.00.

1. Почему риски аутсорсинга и третьих сторон стали критичными.

2. Аутсорсинг и третьи лица. Требования регуляторов к системе управления рисками третьих лиц и рискам аутсорсинга.

3. Классический процесс управления аутсорсингом и третьими лицами. Основные категории рисков третьих сторон и аутсорсинга.

4. Оценка рисков: критерии, шкалы, критичность поставщиков.

5. Ключевые шаги оценки рисков. Уровни критичности процессов, операций.

6. Различные подходы к оценке риска поставщика.

7. Контрольные меры в рамках организации управления рисками.

8. Цифровые зависимости и многоуровневые цепочки поставщиков (multitier). «Риск распространения».

9. Управление и контроль: от договора к непрерывному мониторингу. 

10. Операционная устойчивость как целевая модель управления рисками аутсорсинга. 

13.00. Завершение семинара.

Лектор: Морозова Елена Игоревна, более 15 лет управленческого опыта в области операционных рисков и обеспечения непрерывности бизнеса в ведущих компаниях финансового сектора: Московская биржа, Центральный депозитарий, банки tор-5.
Экспертиза в выстраивании эффективных процессов сбора и анализа данных, разработки и внедрения системы контроля операционных рисков, выстраивание бизнес-процессов с учетом регуляторных требований. Опыт оценки проектных, ИТ- и информационных рисков, разработки нормативной документации, взаимодействия с регуляторными органами.

Возмещение затрат на участие одного слушателя составляет 415,00 руб.
(без НДС на основании ст. 326  гл. 32 Особенной части Налогового
 кодекса Республики Беларусь).

Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам: 

(017) 390-91-93, 390-91-95, 390-91-92, 390-91-94

e-mail: buc@abbanks.by.