29.06.2026. СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ (СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ С РАЗБОРОМ КЕЙСОВ, ОБСУЖДЕНИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ И ГРУППОВОЙ РАБОТОЙ)

(в очном режиме)

Место проведения семинара: гостиница «Орбита», г. Минск, пр. Пушкина, 39.

Приглашаются члены советов директоров, исполнительных органов, руководители бизнес-направлений и функциональных блоков банков и небанковских кредитно-финансовых организаций, руководители и специалисты, участвующие в разработке, согласовании

и реализации стратегии.

Фокус семинара:

Как выстроить процесс стратегического управления так, чтобы стратегия была не формальным документом, а рабочим инструментом для принятия решений, согласования приоритетов, распределения ресурсов, мониторинга и корректировки планов.

9.45-10.00. Регистрация участников семинара.

10.00-11.30.

1. Что отличает реалистичную и гибкую стратегию от набора целей, презентации или бюджетного плана.

2. Как организовать разработку стратегии: от стратегических целей и анализа до сценариев, дорожной карты, финансового плана и KPI.

11.30-11.45. Кофе-брейк.

11.45-13.15.

3. Как работать с неопределенностью и рассматривать несколько сценариев развития, не сводя их к «оптимистичному» и «пессимистичному» прогнозу.

13.15-14.00. Перерыв.

14.00-16.00.

4. Как согласовать бизнес-стратегии и функциональные стратегии, чтобы планы подразделений не противоречили друг другу по ресурсам, срокам и управленческим приоритетам.

5. Как связать стратегию с реализацией: дорожная карта, система показателей, мониторинг, регулярная актуализация.

16.00-16.15. Кофе-брейк.

16.15-18.00.

6. Как корпоративная культура влияет на стратегическое управление: почему один и тот же подход к разработке и реализации стратегии по-разному работает в разных организациях.

18.00. Завершение семинара.

Как будем работать

В программе — короткие методологические блоки, два учебных кейса из банковской отрасли, работа в группах на флипчартах и обсуждение типовых управленческих ошибок.

Участникам не потребуется раскрывать внутреннюю информацию своих организаций: практическая часть строится на обобщенных ситуациях, характерных для банковского и финансового сектора.

Практический результат

Участники получат целостную структуру процесса стратегического управления, смогут оценить качество текущего подхода к разработке и реализации стратегии в своей организации, а также увидят, какие управленческие вопросы важно задать до утверждения стратегии, во время ее реализации и при корректировке.

Лектор: Татьяна Черникова – управляющий партнер компании «Стратигма», 20 лет опыта в области стратегического управления, включая более 11 лет на позициях руководителя по стратегии; имеет опыт работы с проектами стратегического управления в России, Беларуси, Азербайджане, Узбекистане, Казахстане и Кыргызстане, МВА.

Возмещение затрат на участие одного слушателя составляет 445,00 руб.
(без НДС на основании ст. 326 гл. 32 Особенной части Налогового кодекса РБ).

Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам:

(017) 390 91 93, 390 91 95, 390-91-94, 390 91 92,

e-mail: buc@abbanks.by.